Herausforderung
Veränderungsprozesse sind heute permanente Begleiter unternehmerischer Aktivitäten z.B. bei der Gestaltung von Fusionen, Restrukturierungen oder strategischen Neuausrichtungen. Noch scheitern dabei rund 75% aller Projekte* durch das Vernachlässigen des Faktors Mensch bei betrieblichen Veränderungen.
*Quelle: PwC Mori Report, weltweite Analyse von 500 internationalen Unternehmen
Vorgehen Grolman.Result
- Umfassendes Instrumentarium aus zahlreichen erfolgreichen Projekten
• über alle bekannten Phasen eines Veränderungsprozesses
• für die Gesamtorganisation, die Teamstruktur, beteiligte Einzelpersonen
• schließt die politische, rationale und emotionale Ebene ein
- Professionelles Prozessmanagement
• Wissen um die Wirkung von Veränderungen bei Menschen und in Teams
• beherrschte und akzeptierte Veränderungsprozesse
Results
- Effektive, kalkulierbare und langfristige Implementierung der Veränderung
• einbinden der identifizierten Stakeholder
• sichern der Leistungsträger
• involvieren aller beteiligten Mitarbeiter